发展历程
洛阳豫鸣实业有限公司其前身为洛阳豫鸣铁合金厂、洛阳博华实业有限公司，是一个有着从事二十多年钼铁的生产厂家，后因发展需要搬迁至洛阳市伊川县。
管理工作要低成本、易记忆、易执行，只能简单——这是我们在设定制度和流程时是否有用的判断准则。
能量化的工作和权限，要以量化的指标下达，才具可操作性，才能考核。没有量化则等同于放任，难于有用地操作、监管和评价。
每个职位的所履行的职能、要承担的责任和义务，以及要给予的相应的权利，要以不会模棱两可的字眼清楚地以书面的形式下达，并要讲解给本人，告知相关的人员。只有这样，才能让执行者履行其职责。
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